Les marchés évoluent. Les réglementations changent. Vous avez besoin d'informations claires pour anticiper les risques budgétaires et protéger vos décisions financières.
Nos analyses vous aident à comprendre ce qui se passe vraiment dans le secteur financier, sans jargon inutile.
Les récentes modifications des normes IFRS touchent directement la façon dont les petites et moyennes entreprises doivent présenter leurs risques financiers. On a passé trois semaines à décortiquer les textes — voici ce que vous devez vraiment retenir pour ajuster vos procédures avant juillet 2025.
Lire l'analyse complèteLa Banque Centrale Européenne a ajusté ses taux pour la première fois depuis septembre 2024. Les entreprises ayant des emprunts à taux variable doivent recalculer leurs provisions de risque avant le 31 mars.
Le cadre CSRD entre en application pour les grandes entreprises. Les critères environnementaux deviennent des indicateurs de risque financier à part entière dans les audits budgétaires.
Plus de 200 directeurs financiers se sont réunis à Paris pour discuter des stratégies d'atténuation des risques budgétaires face à l'instabilité géopolitique actuelle. Les actes du forum seront publiés en avril.
Les logiciels de prévision budgétaire intègrent désormais des algorithmes améliorés pour détecter les anomalies comptables. Une évolution importante pour les équipes de contrôle interne.
La diversification reste une protection efficace contre les risques, mais elle peut aussi fragmenter vos ressources. Voici comment trouver le bon équilibre.
Les retards de paiement peuvent mettre en péril votre équilibre financier. Découvrez les indicateurs à suivre quotidiennement pour anticiper les tensions.
Les fluctuations monétaires peuvent réduire vos bénéfices de 15% en quelques semaines. Voici les stratégies de couverture adaptées aux PME exportatrices.
Thibault Mercier
Analyste senior en gestion des risques budgétaires
"La plupart des entreprises attendent qu'un problème survienne avant d'agir. C'est exactement le contraire de ce qu'il faut faire."
Depuis quinze ans, je constate la même erreur : on réagit au lieu d'anticiper. Les outils existent pour identifier les signaux faibles bien avant qu'une crise budgétaire n'éclate. Le vrai défi n'est pas technique — c'est culturel. Il faut accepter de consacrer du temps à l'analyse préventive, même quand tout semble aller bien. Les entreprises qui adoptent cette approche réduisent leurs pertes potentielles de façon significative.